稻盛和夫七大管理原则(稻盛和夫七句管理口诀)

稻盛和夫七大管理原则(稻盛和夫七句管理口诀)

首页维修大全综合更新时间:2024-04-15 14:25:14

稻盛和夫七大管理原则

(1)现金基础经营的原则

经营的基础应该是你手头的现金,而不是库存、地产、房产、机器等生产物资,公司需要很早实现不借款经营的目标。

(2)一一对应原则

物品和钱一旦动了,就必须起票据,这样才能如实的反映公司整体的经营情况。一一对应原则的真谛就是坚持原则,绝不造假。

(3)肌肉性质的经营原则

人、物、钱、设备,这些是可以产生销售和利润的公司资产,而不能产生销售和利润的多余资产,比如卖不出去的库存、过剩的设备就是赘肉,我们应该增加资产,去除赘肉。

企业在采购物品的时候,实行即时即用购买的原则,另外也要注意固定费用的增加。

任何时候反对投机行为,看重流汗劳动得到的利润。

(4)完美主义原则

一定要排除暧昧和妥协,所有的工作都追求完美。

(5)双重确认的原则

所有的票据处理和交钱处理要用复数的人来进行。他律才能更好地自律,只有良好的监督规范,才可以抑制人们内心深处的邪恶。

(6)提高核算的原则

就是职工每个人都明确把握自己的目标,在各自的岗位上为了实现目标而自发的去努力,是一个全员参与型的经营系统。

(7)透明经营的原则

构筑和员工之间的信赖关系,经营必须是透明的。

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