1.施工组织设计的内容包含工程概况与特点、施工平面布置图、施工部署和管理体系、施工方案及技术措施、施工质量保证计划、施工安全保证计划、施工进度计划、文明施工等。
2.施工组织设计编制方法：要掌握设计意图和确认现场条件，计算工程量和计划施工进度，确定施工方案，计算资源需求量，平衡劳动力，绘制施工平面布置图。
一、施工组织设计的基本内容:
(1) 工程概况
(2) 施工部署及施工方案
(3) 施工进度计划
(4) 施工平面图
(5) 主要技术经济指标
二、施工组织设计的编制方法
1.施工组织总设计的编制程序
(1) 收集资料，调查研究；
(2) 计算主要工种工程的工程量；
(3) 确定施工的总体部署；
(4) 拟定施工方案；
(5) 编制施工总进度计划；
(6) 编制资源需求量计划；
(7) 编制施工准备工作计划；
(8) 施工总平面图设计；
(9)计算主要技术经济指标。
施工项目管理目标的动态控制
2、动态控制方法
一、动态控制原理（程序）：
1.项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
1.施工组织总设计的编制程序（必考，顺序）
(1) 收集资料，调查研究；
(2) 计算主要工种工程的工程量；
(3) 确定施工的总体部署；
(4) 拟定施工方案；
(5) 编制施工总进度计划；
(6) 编制资源需求量计划；
(7) 编制施工准备工作计划；
(8) 施工总平面图设计；
(9)计算主要技术经济指标。
