一、刘总的做法违背了目标制定的流程,目标制定是从下往上逐步形成的,最后通过公司最高管理层会议决议目标是否合理与通过;最后才由上而下下达目标任务;
二、在管理学中成功的定义是目标加沟通。因此,我们在制定目标的时候,必须要进行充分的沟通与分析,让所有的部门,所有的人员参与进来制定目标,并明确目标责任制,把奖罚相结合,这样才能更好的实施目标管理。用生活中一句话来形容:树上有一个苹果,如果我架梯子还摘不到的话,我可能就会选择放异。所以,我们在制定目标的时候要注意几个要素:1、可实现的;2、可衡量的;3、有时间界限的。
希望能够给你带来帮助。