系统权变组织结构理论产生于20世纪60年代，70年代开始在组织结构理论中占据主导地位。
二战结束后，科学技术突飞猛进，市场国际化趋势日益加强，组织管理开始面对大量涌现的物质和人力资源，在这样的大背景下，这些资源形成了愈来愈复杂的模式和关系。
顺应这一变化，组织结构理论家和组织管理人员从更广阔的观点出发，重新设计组织结构，系统权变组织结构理论由此浮出水面。
浅谈组织系统与权变理论
系统权变理论是在社会学和社会心理学的组织理论范式走向低谷的背景下
兴起的。系统权变理论的理论基础是把整个组织看成一个开放的动态的系统，因
此管理者需要随机应变，不存在一成不变的、普遍适用的最好的组织结构设计，
系统的方法和权变的方法是权变结构理论的基本方法。系统权变理论用管理者对
各种影响组织结构变化的权变因素的主观选择来解释组织结构变化的原因，管理
者是组织结构变革的主一导力量，在管理者的主导下，外部环境、发展战略、工
艺技术、企业规模等权变因素对企、的组织结构发挥影响作用，其中，发展战
略是管理者在组织结构设计中对各种权变要素进行综合分析和考虑时的最重要
权变要素，因为发展战略从一定程度上综合反映了其他权变要素的要求。
一、系统权变流派的主要理论
(一)巴纳德的组织系统协作理论
在组织理论的研究中，不乏关注组织系统与权变的学者，而最早将系统理论
与管理理论结合的是巴纳德。巴纳德是社会系统学派的代表人物，他最早将系统
论和社会学知识应用于管理学领域。他从心理学和社会学的向度切入管理组织理
论，对管理组织中的“沟通、动机、决策、目标、以及组织关系”等问题进行了
开创性的研究，为后继理论进行深入的思考奠定了基础。
传统组织理论研究的是组织的形式部分，它可以通过组织图或部门分工变现
出来。其缺陷在于忽视了人在组织中的行为，组织不是一个一个原子式的人构成
了组织，而是人们通过行为构成了组织。组织是人的行为的系统。其次，组织不
是单个人形成的集合，而是一个有机的系统。巴纳德指出:“组织，无论是单纯
的还是复杂的，常常是得到调整的人的行为的客观系统。”’3正因为组织是系统，
因此，系统的特性也就是组织的特性。按照系统科学，系统是各个部分依据一定
的方式联结起来的一个整体。各个部分之间的关系是在一定的目标下依据一定的
方式规定了的。因此当其中一个部分与其他部分的关系发生变化时，作为整体的
系统也会发生变化。因此，组织是动态的。
