供电所人才培养合理化建议(供电所青年员工培养方案)

供电所人才培养合理化建议(供电所青年员工培养方案)

首页维修大全综合更新时间:2024-04-12 15:08:08

供电所人才培养合理化建议

(1)实行新的用人机制。在严、快、细、实管理的基础上,实施供电所内部新岗位、空岗位竞争上岗机制;老岗位、关键岗位轮岗机制和优胜劣汰的动态用人机制,增强供电所员工的危机感,激励员工在自己的工作岗位上发挥最高效能。

(2)开展工作绩效评价。以岗位规范为依据,制定绩效考评标准,运用各种考绩方法对供电所员工的工作绩效进行考评,依此确定供电所员工季度和年度工资、奖金、福利,也为员工职务晋升奠定基础。

(3)建立适合供电所优势竞争战略的公平合理的劳动报酬制度,把员工劳动报酬同供电所的安全管理、同业对标、、经济效益结合起来。

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