化工班组精细化管理建议措施（化工班组建设的改进措施及建议）

一是要提高各级领导对班组精细化管理制度重要性的认识。

二是工作安排要细化、周密，避免浪费、停工、返工现象。

三是把管理“精”、工作“细”、考核“严”贯彻到生产工作的每一个环节，不放过任何一个“小问题”，使每一工作都是优质产品，并且形成系统知情，掌握管理动向。