如何做好新入职员工的管理和提升工作(如何做好员工的十大标准)

如何做好新入职员工的管理和提升工作(如何做好员工的十大标准)

首页维修大全综合更新时间:2024-03-15 01:16:18

如何做好新入职员工的管理和提升工作

作为工作十年的老鸟,从新员工一步步走过来,也管理过新员工,大概分为以下几个步骤:

1、快速融入团队:这是最优先需要做的事情,新人到达新的环境,需要有一个适应过程:

(1)大公司常见的做法是组织新员工入职培训和参加野外拓展,一般为期一到两周,主要学习企业文化和团队合作,树立职业目标,目的是为了让大家能逐步认同公司环境及文化。

(2)小公司没有那么多新人,一般做法就是新员工聚餐、搞搞活动,彼此做下介绍相互熟悉。

2、老带新帮扶成长:经过一到两周的融入环境后,接下来步入工作节奏了,新员工对公司业务、产品、流程不熟悉,需要老员工带领,分配一名有经验的老员工作为导师,给新员工制定学习及考核计划,为新员工解答疑问。这个阶段效果最好的就是给新员工安排些由简单到复杂的工作,在实践中帮助新员工快速成长。(一些好的公司,还会给导师和新员工分配经费)

3、建立完善考核机制:新员工入职后,有三个月的考核期,期间需要定期检查新员工学习进度及目标完成情况,需要适当给新员工压力去成长,定期工作总结汇报,为转正答辩做好准备。通过奖惩机制,激励快速成长。

4、自我管理和团队管理:经过三个月的学习工作,新员工基本可以独担一面了,这时候需要有节奏的给一些挑战性的工作,激发他的工作和学习热情,这阶段主要靠员工的自我管理。也是考验公司管理者管理能力的时候,如何安排工作任务、制定工作目标,工作中如果都是重复性或者太困难的事情,容易导致员工觉得无聊或者没办法完成工作的情况,将合适的人安排到合适的岗位,事半功倍的同时,也能保障员工的稳定性。

5、职业规划与引导:员工进入公司一段时间后,除了完成日常工作,一个潜在的诉求就是有职业发展,能有所成长,公司需要提供一些明确的职业路径规划,帮助员工在正确路径上不断成长,提供一些培训机制、指导参加些业界活动和考取一些实用证书等等。


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