项目较为空闲如何管理团队（接到一个很难的项目该如何管理）

1.

明确目标 无论是做什么,没有一个正确的方向是难以取得成功的,所以在一个团队中有无正确的指导方向很重要。也就是目标,并且目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。当你设定的目标是务实的,会让团队明白努力的目的,也会让他们找到日常执行的焦点;短期目标一定要明确具体,有清晰的执行优先级,要让员工把精力都放在最有价值的事情上。

2.

做好规划 项目工作中,之所以出现过度加班的情况,一方面是因为团队做事效率低,另一方面是因为工作安排不合理,这就要求我们项目管理者们在工作时间内要做好科学规划、统筹安排,项目经理可以试用进度猫甘特图来制定计划,跟踪项目进度,避免项目出现延期,减少加班的情况。

3.

明确分工 管理者根据每个人的能力和性格不同,每个岗位的环境和要求也不同

那就是需要通过激励方式让他们自己活动起来了，

第一 定制竞争制度，让他们不需要督促自己督促自己努力。

第二 薪资鼓励制度，只要达到业绩薪资就可以达到一定的水平。

第三，阶层制度，表现优异 提高职位。

让员工们看到 努力是一条出路，让同事们更有干劲。