组织结构的形式有以下几种：
1. 功能型结构：按照企业的职能划分为不同的部门，例如财务部、市场部、人力资源部等。
2. 产品型结构：按照企业的产品或服务划分为不同的部门，例如汽车公司的轿车部门、卡车部门等。
3. 地理型结构：按照企业的地理位置划分为不同的部门，例如跨国公司的亚洲部门、欧洲部门等。
4. 客户型结构：按照企业的客户类型划分为不同的部门，例如银行的个人客户部门、企业客户部门等。
5. 矩阵型结构：将不同的职能和产品或项目组合在一起，形成一个复杂的组织结构，例如大型工程项目的组织结构。
六种常见的组织架构类型
1.直线型组织结构。组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管对下属拥有直接的领导权，每一职位只能向一个直线上级汇报，组织中不设专门的职能部门。
2.直线-职能型组织结构。以直线制为基础，加上职能部门。
3.事业部型组织结构。在总公司下按产品或地区设立 独立核算，自主经营的多个事业部或分公司。
4.矩阵型组织结构。由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。这种结构打破了传统的一个员工只有一个上司的命令统一原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门。
5.网络型组织结构。是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。组织的大部分职能从组织外“购买”，即管理当局将其经营的主要职能都外包出去。
6.集团控股型组织结构。即各个分部具有独立的法人资格，是总部下属的子公司，也是公司分权的一种组织形式。
