编制工具和技术：
1．组织结构图和职位描述
2．人力资源模板
3．人际网络
4．组织理论选项A：OBS-组织分解结构选项B：RAM-责任分配矩阵选项C：RBS-资源分解结构选项D：SWOT-优势劣势分析 swot是风险管理识别风险工具和技术
人力资源六大模块分别为：（1）人力资源规划；（2）招聘；（3）培训与开发；（4）绩效管理；（5）薪酬福利管理；（6）劳动关系。常用分析工具主要有：
（1）人力资源规划：人力资源规划表、人力资源预测表、需求预测汇总表、人员编制增减表、经验预测法、德尔菲法、定员定额法、回归分析法等；
（2）招聘：需求分析表、招聘计划表、招聘费用估算表、应聘登记表、面试评价、个性特质测量表、招聘渠道评估表等；
（3）培训与开发：培训规定、培训跟踪表、员工受训意见表、培训策划书、员工培训报告、观摩报告书等；
（4）绩效管理：BSC、KPI、目标管理、全面预算管理、指标分解图、指标库、目标卡、格里波特绩效指标分解法、业务流程指标分解法、帐表法指标分解法、鱼骨头法、帕累托图法等；
（5）薪酬福利：岗位价值评估（价值评估又有许多分析工具）、薪酬调查、价值流分析等；
（6）劳动关系：合同、聘任书等。
以上罗列的只是部分分析工具，具体的事情，可能还会有其他许多工具可以借鉴。
