企业间强强联合的利与弊（企业间的相互关系引发的启示）

1、优势互补但整合难度高。

2、企业强强联合是企业做强做大、扩大市场份额有效模式，通过优势互补，如技术互补，制造能力互补，做到1+1＞2的效果。但强强联合也有弊端，企业之所以强，一定有其独特的企业文化、品牌以及经营生产模式与体系，因此强强联合整合的是管理体系与企业文化，需要较长时间的磨合。

3、解决强强联合的弊端需要寻求有效的整合模式，有按业绩考核的，也有先整合制造能力的，等等。但整合财务工作是一定的。