厂家业务需要关注以下几个方面：
1.产品质量：厂家需要保证产品的质量可靠性，以便消费者能够信任你们的品牌。
2.售后服务：厂家需要提供良好的售后服务，及时解决客户遇到的问题，满足客户的使用需求，让客户始终感受到良好的使用体验。
3.市场营销：厂家需要针对自己的产品和品牌制定营销策略，并通过各种方式进行市场推广，如在线广告、宣传册、展会等。
4.成本控制：厂家需要严格控制成本，降低生产成本，提高效率，从而减少对产品售价的影响，从而更好地保证产品的竞争力。
5.创新研发：厂家需要不断进行创新研发，推陈出新，开发新产品，以顺应市场需求，并满足客户需求，增加产品差异性。
1.
制定年度经营计划经销商通常由于自身视野与经验的局限，较少有年度目标的制定与分解的规划，或者年度目标与实施形成两张皮，不仅缺乏目标实施路径、举措，更是目标归目标，销售归销售，目标既缺乏渠道与团队的分解，又缺乏组织保障，薪酬激励机制又脱离目标，这样年度目标就很难实施了。因此，业务员需要进行目标制定、分解，规划实施路径。同时，还要加强过程管控，每周进行月度完成率公示，每天门店都要在群里有目标及目标完成情况的公示。
2.
销售通路建设目前，家居建材行业的销售通路发生了剧烈的变化，尤其是全屋整装、精装房及领包入住等渠道的崛起，无不说明了销售通路的快速裂变，如果经销商还是死守门店一条渠道的话，则会如“温水煮青蛙”一样连自己怎么“死”的都不知道。对此，作为厂家的业务团队，需要与经销商一起分析渠道的变化与发展趋势，提前布局，在新的渠道上提前占位，才能在下一轮竞争中取得先发优势。销售通路的建设如何布局，需要根据经销商的资源与能力逐步建设，以下是某建材经销商的渠道建设目标与举措：a) 家装渠道。至少开发出5家家装公司，家装公司上样陈列b) 组建联盟渠道。组建1个稳定有实力的联盟，每年做4场大型联盟活动，每场预计60单。c) 充分挖掘老客户。结合社群营销，老客户联系率至少80%，至少60%的老客户加微信维护。d) 包工头合作。维系当地包工头，可以通过各种形式如小范围聚餐来维系。e) 工程渠道。计划开发信用值高、付款方式良好的2-3个工程项目。总之，通路建设方便要加强主动营销工作。主要原因是店面自然进店客流大大减少了，需要要求经销商团队增加主动开拓渠道的团队人员来开拓新的渠道。
