创业团队的组建(组建创业团队的途径与方法)

创业团队的组建(组建创业团队的途径与方法)

首页维修大全综合更新时间:2024-04-20 02:10:13

创业团队的组建

创业可以自己单干,也可以寻找创业团队,和别人一起合伙。一个人单干往往没有一个团队合作那么有创建性,因为一个人的力量毕竟是有限的,而一个团队则可以干出更大的业绩来。下面,我们来看看如何组建一个创业团队。

  求令人信服的创业项目。创建团队,首先必须有一个令人折服的项目,哪怕短期内无法盈利,但从长期来看还是不错的项目,否则,谈何创业?

  寻求志同道合的合伙人。只有找到愿意跟你一起创业的合伙人,才能让团队有绵绵不断的动力,遇到困难能够一起面对,一起分析,一起解决,不断完善工作体系。

  确定团队的领导核心。群龙不能无首,再好的团队都必须要有一个领头羊,一个具备睿智与敏锐洞察力的领导者,这样才能让团队在努力过程中不至于跑偏方向。

1、不要有太多联合创始人。要注意不要给出太多的控制权,无论是给太多联合创始人或者投资者。

2、投资人对联合创始和经济情况的在意程度被人们所高估了。他们还要看创业团队是不是有才华。

3、创业团队要有技术牛人,同时也要有优秀的产品经理。

4、在公司处于早期的时候不应该外包核心产品研发,不应该有咨询公司来帮助加快产品市场化。

5、不要雇佣一帮具有相同特质的人。你需要一个多元化的团队来确保成功。

6、不要听从投资人的建议在过早的时候引入职业经理人。

7、你的第一个销售人员应该是能为客户着想的销售,而不是靠关系来做销售的人。

8、管理技巧主要就是三种:管理人、控制程序和管理技术。你需要明白其中的不同,很少有人样样精通,因此你需要不同方面的人才。

9、不要太早有过多的CXO,对早期公司来说,这些高管头衔完全没有必要。应该让每个人一个更实际的角色。

10、当你获得一定融资之后,成立一个行政部,这能帮助CEO从繁杂的事务中解脱出来,从而更关注业务。

11、一个财务方面的副总裁也能帮助公司处理很多财务、法务、人事上的问题,这也很重要。

12、要非常注意董事会的建设,限制投资人在董事会里的数量。你可以随时让其他创业公司的CEO来担任董事会成员。

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