TOC (Theory of Constraints) 的精髓是通过识别系统内瓶颈来优化整个系统的流程,从而最大化效率和利润。TOC 的思想认为,系统的瓶颈限制了整个系统的性能,因此必须专注于解决瓶颈而不是其他不必要的工作。
通过利用 TOC 的方法,企业可以识别瓶颈并采取措施来加强其处理能力,从而让整个系统更有效地完成目标。
此外,TOC 还鼓励采用绩效评价指标来确保整个系统的运作符合预期,并达到了企业的目标。总之,TOC 是一种高效的管理方法,适用于各种企业和组织,可以使其更好地实现目标并获得更高的利润。
TOC理论,任何系统至少存在着一个制约因素/瓶颈,否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出,必须要打破系统的瓶颈。