执行力十大精髓(执行力的十大精髓)

执行力十大精髓(执行力的十大精髓)

首页维修大全综合更新时间:2024-03-27 17:38:24

执行力十大精髓

1.目的要明;

执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后,执行力才有了前进的方向;目标明确后,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥出企业团队的力量,表现出知识与技能的聚合作用,从而更好地促进目标的完成。

2.目标要刚;

执行力是全局意识、牺牲精神和洞察理解、分析判断、控制协调等能力的综合,是贯彻落实作战意图、实现作战目的的具体实践操作能力,是连接决策与目标实现的桥梁。执行力不等于战斗力,但它体现战斗力,影响战斗力,是战斗力生成中不可或缺的重要环节。艾森豪威尔曾说:“任何语言都是苍白的,你唯一需要的就是执行力,一个行动胜过一打计划。”

3.规则要细;

切忌一些企业对目标认识上的误区,认为自己制订了企业的共同目标后,就等同于所有员工和部门的执行力目标,没有确定每位员工、每个部门的执行目标。等到落实时,由于每个人对如何达成策略目标有着不同理解,在采取执行的手段上还会因人而异,这种情况都使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性,从而造成策略目标在执行过程中的巨大偏差。 目标可操作性差,就会变得泛泛而谈让人难以理解,最终执行力目标沦落到只是一句口号,什么作用也不起。

4.责任要清;

管理制度不完善,岗位职责不明确,也是执行力难于保障的原因。某些制度与实际脱节,又不能根据形势发展及时修订完善,在执行上缺乏可操作性;在制度建设上,存在着朝令夕改的现象,有些办法没有经过充分论证,缺乏针对性、可行性和科学性,相互矛盾,结果导致政策变换频繁,连续性不够;在制度执行过程中掺杂较多的人为因素,盲目性、随意性很强,一些制度形同虚设。很多企业的制度成为墙上的制度,保险柜里的制度,而不是员工心里的制度。因此要建立完善的管理制度,责任清晰、分工明确。

5.流程要精;

对目标进行细分使其更具有可执行性,同时把共同目标和实际执行有效的衔接起来。对目标的分解就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标,体现了目标的层级关系,使目标有系统的,有层次的,让执行更具有“可操作性”。作为企业的员工,他的工作职责与工作标准的达成情况,对企业的总体目标做出那些贡献,目标的细分正是把这些目标具体化,具有可操作性,使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。

6.培训要透;

如果公司的理念、制度都是对的,但效果却不明显,那就是政策的执行不到位,很多企业都存在这样、那样的问题。所以对执行力的的学习培训,要讲解透彻,公司的政策、制度要每个职员都了然于心,全面、认真的去贯彻、执行和落实。

7.文化要劲;

树立优良的的企业文化。员工与员工,部门与部门之间的团结协作是每个企业所追求的最终目的,由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同,并一定都能做到这一点,这就需要企业创造核心价值观去营造团结协作的企业文化,培养一种团结协作的环境。用良好的企业文化,树立起上下级之间、部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神,实现工作中、生活中的沟通、协调与合作。

8.机制要公;

企业的发展归根结底是要靠人,靠有一支不断成长壮大、不断自新、攻无不克、战无不胜的队伍。那么如何造就这样一支队伍呢?没有别的,只有靠企业具有公平、公正、公开的企业制度,好的制度将为企业员工创造良好的成长环境、激励环境,从而激发员工的无限工作热情和创新智慧和才能,并汇成洪流,形成统一的力量,从而使企业实现健康、可持续的成长壮大

9.作风要硬;

四个过关:首先是思想过关,员工要承认企业文化,;其次是形象过关,员工的仪容仪表要达到规定的要求,能起到师表作用,第三是作风过关,员工要遵规守法,作风正派,提高方法就是“沟通、沟通、再沟通”;第四是文化过关,出台政策,鼓励员工学习进修。

10.精神要恒。

要拥有贯彻、落实执行力的精神。在执行上司的命令或与同事合作过程中,最重要的是确保自己所做的工作真正有效。而有效的标准则是:在限定的时间内,完成自己分内的工作,达成最终目的,且最终结果时可检验可考核的。只有目的明确、并且持之以恒才能真正的保证目标的完成。

1、先计划再行动,先策划再沟通。

2、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。

3.没有执行力,一切都是空谈

4.知行合一,立刻行动

5.没有执行力,就没有竞争力

6.一百句空言,不如一个行动

7.舒服的,往往就是退步的

8..执行力不讲如果,只求好不好

9.今日事今日毕,言必行,行必果,果必优。

10.接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满

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