1.目的要明；
执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向；目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的完成。
2.目标要刚；
执行力是全局意识、牺牲精神和洞察理解、分析判断、控制协调等能力的综合，是贯彻落实作战意图、实现作战目的的具体实践操作能力，是连接决策与目标实现的桥梁。执行力不等于战斗力，但它体现战斗力，影响战斗力，是战斗力生成中不可或缺的重要环节。艾森豪威尔曾说：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行力，一个行动胜过一打计划。”
3.规则要细；
切忌一些企业对目标认识上的误区，认为自己制订了企业的共同目标后，就等同于所有员工和部门的执行力目标，没有确定每位员工、每个部门的执行目标。等到落实时，由于每个人对如何达成策略目标有着不同理解，在采取执行的手段上还会因人而异，这种情况都使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成策略目标在执行过程中的巨大偏差。 目标可操作性差，就会变得泛泛而谈让人难以理解，最终执行力目标沦落到只是一句口号，什么作用也不起。
4.责任要清；
管理制度不完善，岗位职责不明确，也是执行力难于保障的原因。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性；在制度建设上，存在着朝令夕改的现象，有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够；在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性、随意性很强，一些制度形同虚设。很多企业的制度成为墙上的制度，保险柜里的制度，而不是员工心里的制度。因此要建立完善的管理制度，责任清晰、分工明确。
5.流程要精；
对目标进行细分使其更具有可执行性，同时把共同目标和实际执行有效的衔接起来。对目标的分解就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，使目标有系统的，有层次的，让执行更具有“可操作性”。作为企业的员工，他的工作职责与工作标准的达成情况，对企业的总体目标做出那些贡献，目标的细分正是把这些目标具体化，具有可操作性，使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。
6.培训要透；
如果公司的理念、制度都是对的，但效果却不明显，那就是政策的执行不到位，很多企业都存在这样、那样的问题。所以对执行力的的学习培训，要讲解透彻，公司的政策、制度要每个职员都了然于心，全面、认真的去贯彻、执行和落实。
7.文化要劲；
树立优良的的企业文化。员工与员工，部门与部门之间的团结协作是每个企业所追求的最终目的，由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并一定都能做到这一点，这就需要企业创造核心价值观去营造团结协作的企业文化，培养一种团结协作的环境。用良好的企业文化，树立起上下级之间、部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神，实现工作中、生活中的沟通、协调与合作。
8.机制要公；
企业的发展归根结底是要靠人，靠有一支不断成长壮大、不断自新、攻无不克、战无不胜的队伍。那么如何造就这样一支队伍呢？没有别的，只有靠企业具有公平、公正、公开的企业制度，好的制度将为企业员工创造良好的成长环境、激励环境，从而激发员工的无限工作热情和创新智慧和才能，并汇成洪流，形成统一的力量，从而使企业实现健康、可持续的成长壮大
9.作风要硬；
四个过关：首先是思想过关，员工要承认企业文化，；其次是形象过关，员工的仪容仪表要达到规定的要求，能起到师表作用，第三是作风过关，员工要遵规守法，作风正派，提高方法就是“沟通、沟通、再沟通”；第四是文化过关，出台政策，鼓励员工学习进修。
10.精神要恒。
要拥有贯彻、落实执行力的精神。在执行上司的命令或与同事合作过程中，最重要的是确保自己所做的工作真正有效。而有效的标准则是：在限定的时间内，完成自己分内的工作，达成最终目的，且最终结果时可检验可考核的。只有目的明确、并且持之以恒才能真正的保证目标的完成。
1、先计划再行动，先策划再沟通。
2、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。
3.没有执行力，一切都是空谈
4.知行合一，立刻行动
5.没有执行力，就没有竞争力
6.一百句空言，不如一个行动
7.舒服的，往往就是退步的
8..执行力不讲如果，只求好不好
9.今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
10.接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满
