企业如何从全方面全过程进行成本管理（成本管理的三个步骤十二个细节）

1、建立成本管理体系

（1）企业经营管理者要清楚的认识到成本管理的重要性，以及成本管理在企业运行过程中的重要作用，及其它对提高企业经济效益的重要作用。

（2）企业在建立健全成本管理体系时，要根据企业的生产运行特点，对生产过程、管理过程、销售过程等进行成本管理。

（3）在制定成本管理体系之前，要求企业正确认识面临的市场竞争，在市场规律的要求下，科学定价。

2、提高成本管理意识

加强成本管理是实现财务成果的重要保证，是企业获利的有效途径和手段。

3、运用先进管理工具

全面导入ERP系统，ERP的主要作用是提高企业的成本管理效力，使企业逐步实现现代化、信息化发展。

5、建立成本预警机制

当前企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业需要第一时间了解外界环境。

6、贯彻中短目标统一

实现成本管理中短期目标和长期目标的统一，企业要明确成本管理的本质目的，不能单纯的追求经济效益而忽视了生产质量或者产品的使用价值，不得在成本管理中出现降低原材料质量、降低员工工资、偷工减料等现象，这些即使能够在一定程度上满足企业短期内降低成本的目标，但是从长远利益上来看，无疑是对企业的毁灭。