成本管控的几个关键点,成本控制三大方法是企业取得的收入首先应当弥补成本费用。
成本费用是商品价值中所耗费的生产资料的价值和劳动者必要劳动所创造的价值之和，在数量上表现为企业的资金耗费。
收入必须首先弥补成本费用，成本管控只有这样才可以保证企业简单再生产的继续进行。成本费用有多种分类。比如，按照经济用途可以分为生产成本和期间费用;按照成本性态可以分为固定成本、变动成本和混合成本等。
成本费用管理对于提高经营效率、增加企业收益具有重要意义，成本管控主要的成本费用管理模式包括归口分级管理、成本性态分析、标准成本管理、作业成本管理和责任成本管理等。
利润分配是收益分配第二层次的内容，也是狭义的收益分配。
成本管控利润是收入弥补成本费用后的余额。
由于成本费用包括的内容与表现的形式不同，利润所包含的内容与表现的形式也有一定的区别。若成本费用不包括利息和所得税，成本管控则利润表现为息税前利润;若成本费用包括利息而不包括所得税，则利润表现为利润总额;若成本费用包括了利息和所得税，则利润表现为净利润。
1、企业应该学会创新
我们知道，成本管控有很多种方法，企业可以采用不同的方式来降低经营成本。但是，当成本降低到一定的限度了，难道就此作罢？我们还能再降低成本吗？这个时候，我们就要学会创新，通过产品或者工艺的创新，以此达到降低企业成本的目的。
2、对员工进行激励和约束
企业要做成本管控，也离不开员工的参与。我们可以在企业中建立一套激励与约束机制，提高员工在单位时间内的工作效率，提升工作的积极性，减少废品的产生率，提高产品质量，减少不必要的浪费，这样企业所花费的人工成本自然就降低了。
3、控制一些费用
企业的经营常常要花费很多费用，我们不能听之任之，对于一些费用可以进行控制，比如：办公费用、出差费用、材料采购费用和其它的一些费用等等。我们如果知道要怎么样去控制这些费用，别看它们只是一点点，长时间下来可以给企业节省不小的成本。
4、控制一些关键点
在产品成本中，会有几个关键点，我们可不要忽视了这些关键点，有的点会对成本起到一个非常重要的作用。我们要对成本进行控制，可以从这些关键点入手，这样常常能起到一个很好的效果。比如：一些原材料花费比较多的企业，就要从原材料的采购价格入手；一些资金花费比较多的企业，就要从资金的使用率入手等等，这些我们都应该注意。
