生产制造部的岗位如何设置（生产部架构图及岗位职责怎么做）

这得看你生产规模了，还有产品生产流程需要。有的公司还包括注塑啊、五金加工啊什么的工序，最好按你的产品生产过程分成几个大的组（或分部门），设置几个组长类的管理人员，如果上规模的话，生产文员、物料员、搬运工、计划员、调模员、机修电工、技术员什么的都要配啊。 至于如何开展工作，当然首先得按需要先分配好工作并明确人员责任，再就是制定相关生产管理制度，三就是开展人员培训，四就是做好其他人、机、料、法、环等的管理工作。