ppt人事架构图怎么做

一、准备工作

1.了解相关人员分布和职责；

2.绘制人事构架图，确定人员职责和职能；

3.定义岗位要求，为招聘人员准备条件；

4.制定人员考核标准；

二、做出人事构架图

1.制定人员等级结构，明确公司岗位分类：总监、经理、副经理、员工；

2.绘制职能模块，划分高级管理、技术管理、财务管理、销售管理等；

3.定义岗位要求：招聘岗位、岗位职责、岗位要求；

4.设计和调整人事架构，确定权限和岗位职责；

5.定义考核指标，确定绩效考核指标，为确定员工发展方向奠定基础。