有以下几种处理方法：
一是进行耐心细致的思想工作，启发员工负从管理的自觉性，使员工心悦诚服服从班长管理。
二是发动班组成员帮员工提高思想认识。
三是对不服从管理的员工予以纪律处分，以维护管理秩序。
四是进行人员调整，调整员工或班长。
理者应该这么做！
1、老成员不服管
首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理成员的权力。工作上你就要大胆管理，与成员多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的成员，你要清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。
2、组员以辞职要挟，不服从安排
成员出现这种情况时，作为班组长首先要控制自己的情绪，不可以硬制硬。要让组员明白身为公司的一员，应服从公司安排，无论分配什么样的工作，都是因为相信组员具备相应能力而且能做好。
组员只有认真做好每一项工作，才能展现自己的能力及价值。同时，要让组员清楚意识到，用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。更何况一个经常把“辞职”挂嘴边的组员，在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。如果对公司的安排有意见，应说出来大家一起想办法解决才是正确的。
二、面对情绪负面的成员，管理者应该这么做！
负面的成员不换掉，弊大于利。状态不好的成员不空出来，状态好的成员就无法进来。
一个成员轻易离开团队，是没有责任心的表现。
哪个团队都会有问题，哪个团队都会有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司品牌形象的更不能留。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的成员不可能心怀感恩之心，不要留。
