他们人员之间的关系相处是和谐的，友爱团结的，领导是有实力和凝聚力的，他们是目标一致的，按性格工作分配得当，人员之间沟通配合好，互相学习共同进步，加上完善的规章制度，上下一心成为优秀团队。
01 管理有力
优秀的团队必然有优秀的管理。
而优秀的管理，来自于团队的管理人员。
管理人员的人品、心胸、格局、专业度以及对管理秩序和手段的熟悉程度，决定了管理是不是很得力。
人品不好的管理者，心胸狭窄的管理者，格局太小的管理者，压根就是外行的管理者，不懂管理规范和技巧的管理者，在我看来都是不合格的。
02 目标明确
凡是优秀团队，一定有清晰的、明确的、大家共同认可的目标。
目标既要明确，也要深入人心。
有很多管理者认为团队的目标明确就行了，这其实是远远不够的。如果你的目标明确但是没能够深入人心，如果你的目标明确仅仅局限在部门的目标明确而没有分解为每个人的工作目标，如果每个人虽有明确目标但是压根不知道不清楚不明白不懂得如何实现这样的目标，这样的目标意义何在呢？
所以，团队需要有明确的目标体系；
03 资源共享
凡是优秀的团队，一定有共享资源的思维和行动模式。
在优秀的团队中，不存在团队资源被个人拦截或独享的情况。
正因为资源可以实现共享，因此团队在利用资源、提高自我、相互互动和协作并进上具有高度的组织协同性。
