权变管理理论的基本思路是：先确定有关的环境条件，然后根据权变关系的原则，确定相应的管理方式。其特点是：强调根据不同的环境条件，采取相应的管理方式。
权变管理理论的核心是使组织适应环境，即当组织的内外环境发生变化时，组织也要适时地改变管理方式和方法，以满足环境变化对组织活动的要求。
权变管理理论的主要内容包括：
1. 组织结构的权变理论：主张根据组织所处的内外环境的变化而变化，以提高组织的适应性。
2. 领导方式的权变理论：主张根据领导者所处的环境和任务的不同而变化，以提高领导效果。
3. 人性假设的权变理论：主张根据不同的人性假设，采用不同的管理方式和方法。
4. 激励方式的权变理论：主张根据不同的激励对象和环境条件，采用不同的激励方式和方法。
权变管理理论强调组织的动态性和灵活性，主张根据环境变化及时调整组织结构、领导方式、人性假设和激励方式等，以适应环境变化的要求，提高组织的适应性和竞争力。
卢桑斯的权变管理理论认为，领导者在管理过程中需要灵活运用权力，根据不同的情况和环境，采取不同的管理策略，以达到最佳效果。
这种权变管理的基本思路是从实践出发，注重灵活性和创新性，不拘泥于传统的管理方法，根据实际情况进行权力调整和变通，让管理者在复杂环境中更加灵活应对，达到更好的管理效果。
