这个兄弟，我看了一些你是通信公司的总经理，说明你就是老板。
我以前打工的时候，写过不少这类的计划和目标，讲讲我的心得吧！
首先，你得给自己定一个5年目标，你想做成什么样？当时我们公司做2000万业绩时，我们定的3年目标是8000万，保底目标是6000万，挑战目标是1亿。（这个目标不能瞎定，根据你过去的发展情况就能够大概算出来的）那么，你在做一下分解每年目标是多少。
还需要定一个目标，就是与团队息息相关的目标，比如，我们需要吸纳4位股东，8位业务骨干，年薪20万以上……
也就是说，公司的目标要与你团队挂钩，不然，你发现会有员工不会支持你的。当然，这其中还会有人不相信你，你需要做的就是说服他们相信，说服不了的就干掉，为啥？你细细想一下！
这里就不得不再谈一个问题，就是人才梯度，这是要必须建立的，不然，老员工没有危机感，新员工没有上升空间，老板也陷入被动，容易被员工拿住。人才剃度，根据公司情况不同，建立也不同。举例，我们做的电商，在我之上是老板，我之下分为三块，仓库、运营、客服，在他们之间我都设置了人才梯度，我就是负责人离职，可以马上有人可以顶上，或者有更优秀的人员，也可以顶上，每年有一次调整的机会。这几年细节太多，无法讲清楚！
一个公司里，无非就是管人管事，这是恒古不变的。把事情安排好，把人的利益平衡好！
再一个你所谈到的方向问题，这是一个选择，或者你选择就是错误，也或许选择会是光明大道！
给你一个建议，一定要给自己设置一个发展资金，用于方向上的探索，啥意思？比如我现在每年有100万利润，至少需要拿出20万资金，这就是企业发展的基本成本，去突破新的领域或模式或形式或创新……因为时代的发展，说不定哪天我们现有的生意就被时代给迭代了。比如，手机取代了相机……电商取代传统批发商！
在晴天的时候修房子，很重要！
