【个人创业，先打牢基础，单项单做，出击必胜】
古人说: 凡事预则立，不预则废。 个人创业，即是一样。
我是国企上班族，慢慢上班久了，受外界影响，受国家“双创”的吸引，自然在办公室坐不住，跃跃欲试，但又胆怯。
随着身边一些人的下海，心中按耐不住，开始准备。
1- 拜访前人。上班之中，认识了一些人，包括一些老板，我从中筛选3个人，并上门一一拜访，谈自己想法，诚心请教。
2-虚心听教。我拜访的三个人，一个老板建议我不要从商。一个老板只是笑笑，问我三个问题，第一，做生意，为了成功，你愿付出多少钱？我说，只要能做成，付出再多都不怕。第二，10万元的本，有个项目要投20万，咋办？我说，先调查清楚，只要有搞头，借钱也干！第三，朋友介绍给我一个项目我做了，后面我如何回报他。我说，一定要回报！他哈哈大笑。第三个人听了我的想法，说，我有个小项目，给你去做。我接下来了。
3-不要怕小。第一个很小，用角钢制造三个铁橙子，5天交货。他先给我1万块钱去买材料。我回家连夜按尺寸计算材料，用一天时间跑建材市场比价格。但自己没工具，投入买工具觉得不划算，就找了一个路边有电焊机的店合作。结果做好了，只用了7000块。我提前把货交了，又把剩下的3000块退给他。他没有要，说，这3000元就是你的利润。
4- 尊重人，不贪心。我的第一次生意就是这样成功的。接下来，我很虚心，经常去帮助这个老板干些力所能及的事，从不提钱。后来，他又给了我两个项目做。每项我能赚个几千块钱。现在，我一直跟他在合作。
这就是我的经验。
我曾创办过五家燃气公司均取得不错的业绩，但也有遗憾。要点如下：
一、抓住机遇。十几年前国家刚刚开放市政公用事业允许外资和民企进入。我即离开运输物流行业投入城市燃气项目。
二、市场定位。燃气行业不错，但也不是谁都能做。我仔细分析市场果断放弃在大项目上与知名企业竞争，因为胜算不大，同时也不涉足县级和乡镇市场，因为含金量不够。我选择县级市和大中城市的下属区作为市场拓展的重点。
三、凝聚团队。刚开始我拿不出许多钱给员工较高的待遇，但我主动把项目的股份分给员工，给大家在吃苦的同时看见光明的前途。
四、行政资源。与政府部门保持良好的沟通，取得相互的理解和包容，以免我们稍有错误就收到处罚而无法持续经营。记住！我们国家的经济发展主要依靠政府的支持，行政资源不可或缺。
五、组合优势。善于吸纳外部资源，形成组合优势，而不是靠一个，或几个人的单打独斗。我只所以没有把事业做得更好，关键一条是我们的团队优势雷同，缺点也类似，特别缺乏一个金融财务方面的人才，造成项目没有持续不断的资金投入而难以发展，只好廉价转让。
