4D现场管理的考核方法包括目视观察、记录整理、问题分析、改进落实。
明确结论是目视观察、记录整理、问题分析、改进落实的组合应用可以全面考核4D现场管理的实施情况。
原因是这四个方面可以覆盖4D现场管理的全过程，目视观察和记录整理是数据采集工具，在问题分析和改进落实中应用，综合考核管理效果。
在考核中，需要观察目标台帐是否正常、过程失控情况、问题解决情况并整理相关记录，之后分析问题的成因和能力不足表现，并对改进计划和实施情况进行落实性评估。
同时，将评估结果及时反馈给相关人员，以推动改进和提高管理效率。
4D现场管理是一种生产管理模式，其考核方法主要包括两个方面：
1.评价现场管理结果。通过执行4D现场管理策略所得到的实际结果，评价管理者、监督者等工作成效的好坏。具体的评价指标可以包括成本、质量、效率和员工绩效等方面。
2.评价现场管理过程。通过对现场管理过程的评估，识别每个管理者在实施4D现场管理策略时表现的好坏。具体的评价指标可以包括生产进度是否符合计划要求、生产线是否平稳运转、员工能否熟练掌握4D现场管理方法等。
这些评价指标可以将其量化，然后运用各种工具和手段进行具体实施、数据统计、对比分析等，从而提高现场管理的质量和效率。
