包括以下内容：
方案的目的和意义，即方案要解决的问题或实现的业务目标。
方案的技术选型和技术架构，即方案所采用的技术方案、技术原理、技术实现方式等。
方案的实施步骤和时间表，即方案的具体实施流程、阶段性任务和时间节点。
方案的投入和收益分析，即方案所需的人力、物力、财力等投入，以及方案的预期收益和回报。
方案的风险评估和管理，即方案可能面临的风险和挑战、应对措施和预案。
方案的验收标准和验收方式，即方案实现的目标和标准、验收方法和指标。
方案的组织管理和团队建设，即方案实施所需的人员配备、职责分工和团队协作等。
方案的可持续性和发展前景，即方案的长远发展前景、可维护性和可扩展性等。
可行性方案(The Feasibility Report)，是策划工作进入可行性研究、分析阶段，以书面报告形式出具的策划成果，也是政和民通咨询有限公司(AMIC Public Counseling Corporation)创立人魏涛先生提出的“策划方案”流程的第二的步骤。一般来看，“可行性”是任何方案提议者和提议对象所期待的目标。
可行性方案在客户提案获得认可后，对提案目标及内容的详尽阐释，可行性方案大致包括以下几个方面（参考方案可至政和民通网站或魏涛先生BLOG搜集）：
1、提案概述（简介、目标、立意及有关信息）
2、环境分析（外部宏观环境和内部微观环境）
3、组织关系建立的选择与分析
4、运营方式的选择分析
5、运营周期、阶段计划等可行性分析
6、收益预估（财务数据、无形资产收益及其它）
