在 PM 中，摆正模型意味着调整或改进项目管理的基本方法或流程，以确保项目能够按预期完成。以下是一些可以采用的方法：
1. 明确项目目标和预期结果：确保所有团队成员都理解项目要达到的目标和预期结果，以便更好地实现项目成功。
2. 重新评估项目团队：根据项目目标和预期结果，重新评估和分配团队成员的角色和职责，以确保他们具有正确的技能和经验来完成项目任务。
3. 重新尝试项目排期：评估和调整项目排期来确保项目进度得以保持在可控范围内，而团队成员的工作量也在自己的能力范围内。
4. 审查项目成本：审查项目成本以确保项目在可接受范围内内完成，并且不超出可用的资源。
5. 与项目相关的风险管理：重新评估和管理项目风险以确保团队可以更好地应对潜在的问题和挑战。
综上所述，摆正模型需要对项目管理的各个方面进行仔细的评估和调整，以确保项目能够成功完成。
pm 在训练模型时，需要设定一定的阈值使得模型的预测结果偏向于正样本
这是由于在实际的情况中，样本的正负类别往往是不平衡的，如果不进行正负样本的平衡，会导致模型的误差很大
pm 可以使用一些方法来调整模型，例如改变分类器的阈值、重采样等，使模型能够正确识别正样本
