扁平化管理和垂直化管理的区别是：管理侧重点的不同、考核的内容不同、工作性质不同、分配原则的不同。
扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，目的在于减少管理层级、提升管理效率。
扁平化管理结构，包括矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程，是一项长期的、艰苦的重大变革，应有计划、有层次、分步骤地推行，方可见成效。
扁平化管理和垂直化管理是两种不同的组织管理方式。
扁平化管理是指组织结构中的层级较少，管理层级相对较少，员工之间的沟通和决策渠道相对较短。
这种管理方式注重员工的参与和自主性，强调团队合作和快速决策。
扁平化管理可以提高组织的灵活性和响应速度，减少决策层级的繁琐，激发员工的创造力和积极性。
垂直化管理是指组织结构中的层级较多，管理层级相对较多，上下级之间的沟通和决策渠道相对较长。
这种管理方式注重层级的控制和指导，强调权威和纪律。
垂直化管理可以确保组织的纪律性和执行力，保证决策的一致性和稳定性，但也容易导致决策的滞后和信息传递的延迟。
总结起来，扁平化管理和垂直化管理的差别在于组织结构的层级数量和沟通决策的渠道长度。
扁平化管理注重员工的自主性和团队合作，适用于追求创新和快速决策的组织；而垂直化管理注重层级的控制和指导，适用于追求纪律性和执行力的组织。
