要想做一个让员工喜欢的领导，可以从工作，学习，生活，做人这四个角度去思考去努力。
1.工作上：
A.要明确员工未来职业发展的方向，可以帮助员工去思考他职业是走专业通道还是走管理通道，每个通道具体的节点以及相应的标准，努力过程中应该注意的事项。
B.工作中要注意授权，不要舍不得权力的下放，只有授权员工才能够独立的去思考，去改善，去进步，去成长，只有授权员工才会知晓您对他的认可。
C.帮助员工去制定工作计划，告诉员工要以终为始，对他制定的工作计划的方式，例如甘特图等等，要予以指导。
D.员工的绩效方面，要做一个绩效方面的教练，帮助做绩效的一些改善而不能仅仅是一个训斥者
E.做一个教练者。一个优秀的领导，一定要是一个教练者，要学会培训员工，当然不仅仅是一些课堂上的培训，还有实际工作中实践中的一些培训。
F.做一个激励者，员工在工作中必然会遇到一些挫折，以及灰心的事情，我们要及时的出现，及时的激励他向前进。
第二，在学习上要帮助他制定学习的一些计划，提出你结合自己职业发展的一些中肯的建议。
最好要有定期的团队学习计划，让团队中的每一个人都能够作为一个老师，能够分享他在学习上的一些成果，以此来加强团队的融合，促进团队成员学习，最后形成学习型团队。
第三生活中，要关心员工他的日常的一些生活，尤其是员工背后家庭。
当你解决或者帮助他解决他家庭上的一些困难的时候，员工对你的认同度会大大的加深。
还有就是仪式感，生活上学习上，工作上其实仪式感都很重要，仪式感也可以让对方家庭参与，对他在学习工作上的一些成就要知晓。
最后就是做人上，做一个好的榜样，无论是工作学习生活，为人要大气大度，不要斤斤计较。
以上仅仅是一点临时的一些想法。
本人从事人力资源工作近20年，在多家上市公司担任人力资源高级管理者，可以加好友沟通。
要想成为一个让员工喜欢的领导，我认为必须具备以下几点：1:自己要有真才实学、在工作上能引领员工把事情做到最好，2:生活中要让自己成为一个有趣的人、能和员工玩在一起，彼此交流与沟通特别舒畅，3:奖罚分明、奖勤罚懒、用绩效考核和员工的收入挂钩，4:最关键的是能让跟着你的员工学到知识赚到钱
