无效成本：房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作 用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。 3.2. 有效成本：能形成有效产品或提升价值，对促进营销有积极作用的成本费用。 3.3. 计算公式：有效成本=总成本-无效成本 3.4. 无效成本与有效成本的区分：有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，无效 成本无法获得补偿。
控制无效成本是降低项目成本直接有效的方法，有赖于公司各部门的共同参与。具 体的措施包括：
1) 限额设计；
2) 设计方案优化；
3) 加强施工图事前审核，做好图纸会审工作，减少设计变更；
4) 确定合理的施工技术方案(降低废品率)；
5) 加强供应商考察；
6) 加大集中采购力度；
7) 严格执行现场签证制度；
8) 提高专业能力；
9) 加强部门间信息沟通。
成本控制是企业实现经营目标的重要保证，一个企业对成本的控制能力直接形成企业的核心竞争力，因此，成本的管控非常重要。但是要实现对成本的有效控制，必须对成本有正确的认识，有了正确的观念才会引证出是否有正确的决策和行动。
1.人是生产力中最活跃的要素，企业的经营、管理和生产都是由人来完成的，可以分解为一系列相互影响、相互关联的作业活动，在这一过程中为达到预期成果所发生的耗费和投入就是成本，表现在会计上就是工资、原材料、差旅费等诸如此类的支出。因此，成本和费用产生于团队的作业活动，从这个角度出发，成本管理是必须是全过程、全员的管控，企业必须将成本控制的理念深深植入每一个员工的思想中。
2.要降低成本就必须认真评估每项作业的效率，需要把耗费支出与对应作业相比较，仔细研究每一活动环节。然而传统上我们衡量成本的时候常常使用诸如产品单位量指标，例如电力行业常用的元/千瓦时单位，实际上当得到×××元/千瓦时这个数据的时候，行为已经发生，既定事实无法改变，拿到这样的数据来进行对标意义已经不大，只是经由对标得出的差距，可以帮助改进在管理和经营工作大体上的下一步发展方向。
3.每一个员工的活动可以说是有效的，也可以说是无效的，即使是无效的，成本依然发生，只不过这个成本会变成无效成本。比如，甲用时1小时，乙用时2小时各自完成一件同样的产品，企业雇佣甲、乙都要付出同样的计件工资，这个作业过程都耗费了一样多的材料，从传统的会计看，按成本归集最终计算出来的结果，这两个人加工出来的产品成本是一样的，然而从作业的角度来说，乙多耗出了1个小时，这多出的1个小时是无效的，这1个小时的成本也就成为无效的成本，没有为企业创造价值，那么这1个小时的成本又应当如何衡量呢？为此，企业经营者需要深入思考常规的成本观念，打破旧观念的束缚，才能真正地解决问题。成本管理要转向关注作业活动和时间耗费，因为人的作业活动驱动了成本。
4.企业要让每一个员工明白成本是如何发生的，每个人都是控制成本的关键。另外，财务人员要跳出传统书本理论研究作业成本与传统成本核算的关系，企业管理层要建立起这样一种观念，就是员工的行为、心态将决定企业成本何时发生，何地发生，发生了多少。
为此，降低成本的核心办法就是培养员工的工作能力和执行能力，使得他们的想法和观念与经营者、管理者一致，而管理层则需要努力激励员工，同时避免决策失误造成浪费。
5.如企业中常会出现这样一个观念，就是让财务人员承担控制和改善财务绩效指标的责任。实际上，财务人员只是根据会计记录得出指标数值，当看到指标完成情况时，已经是前方一系列工作完成的结果，而财务人员并不清楚前面一列各环节中成本如何发生，归属何种作业，归谁负责，占多大责任，对后续或其他作业成本会产生何种问题以及影响等诸如此类的情况，只能是单纯地就数字研究数字，在指标数据上单纯对数字进行增减。正确的做法就是财务人员应当积极配合其他部门如人力资源部、经营部等管理部门进行绩效考核，把其他部门的管理和成本控制进行有机结合起来，才能真正意义上地实现管理上的管控。
6.常规的预算控制和指标分析之外，应当设置以人为单位和以作业为单位的成本指标管理体系，找出标准作业程序，制定标准作业程序的标准时间，辨认有效和非有效成本，挤出非有效的作业活动，让员工与财务指标挂钩，建立成本对话机制，探讨每个环节成本为何发生、如何发生、产生何种效益等，通过对指标跟踪检查、分析找到改善作业的办法，从而实现成本的不断降低。
7.集团公司正在开展的全面责任管理和全员绩效考核工作，是一项企业管理的革命，其做法是通过“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，把责任细化到指标、量化到数字、E化到网络、简化到可操作，达到精确定位、精细管理、精准考核，从而实现企业管理上水平，经营出效益。这一做法也可以结合到企业生产运营的具体作业层面，使得企业在成本管控出效益方面取得长足进步!
