如何管理下属(如何管理下属不服从指令)

如何管理下属(如何管理下属不服从指令)

首页维修大全综合更新时间:2024-04-30 04:23:00

如何管理下属

1.第一大手段——攻心

人心如水,管理者要掌握人心规律,调节好自己所给予的和对方所得到的满足感的距离,这样才能使其长期、持续的为自己所用。

2.第二大手段——利诱

经常获得较大利益的应该是优秀员工,但没有经常获得的员工并不代表不优秀。而优秀的管理者能够识别在应该重奖的时候重奖,不论是光明正大的奖励,还是暗中奖励。

3.第三大手段——威逼

有句话叫做胡萝卜加大棒。除了攻心和利诱外,威逼命令也是一种管理选择和手段。尽管威逼是在万不得已的情况下,事情非做不可的情况下,通过行政命令的方式来逼迫下属完成。

但我们一定要注意,这种方式慎用。威逼就如弹簧一样,说不定哪一天一反弹,就很难控制,给自己带来无尽的麻烦。

第一点、没有威严,就无法有效地管理

管理者要推动全局的工作,应该让下属对自己有所畏惧,唯有这样才能使他们服从于管理。

领导者有威严,在无形中就会对下属产生影响,使得下属对你产生尊敬之意,当他们在执行中遇到问题时,也会与你商量,而不会自作主张。

第二点、和下属保持适当的距离

管理者在和下属相处的过程中,如果距离太近,就会失去管理者的威严,难以支配下属。但如果距离太远,又会显得太过生分,对管理也没有好处。

因此,管理者一定要把握好和下属相处时的距离,在做到平易近人的同时,又要维护好管理者的权威性。

第三点、适当沉默,比滔滔不绝更管用

话并不是说的越多越好,而是要说的恰到好处。而且还有个说法叫言多必失,你说的多了,难免就会有犯错的时候。

适当的保持沉默,会产生一种捉摸不透的神秘力量,让下属无法看透管理者的想法,他们就会更加的尊敬管理者。

第四点、别让命令打折扣

管理者常常会向下属发布各种命令,让下属去执行。在这个过程中,管理者一定要坚持令出如山,不可动摇的原则,让下属认真的执行到位,否则就会有所惩罚。

当然,这里有一个需要注意的点就是,你的命令一定要是正确且合理的,如果你的命令本身就存在问题,还去苛责下属执行不到位,只会引起他们的反感。

大家还看了
也许喜欢
更多栏目

© 2021 3dmxku.com,All Rights Reserved.