项目经理十大绝招(做好项目经理的12个要点)

项目经理十大绝招(做好项目经理的12个要点)

首页维修大全综合更新时间:2024-04-20 23:59:48

项目经理十大绝招

一、项目整合管理

在项目管理中,整合兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡互相竞争的目标和方案,以及项目管理之间的依赖关系。

二、项目范围管理

项目管理范围就是让大家知道该项目需要做什么,什么不能做。多数情况下,范围的变更,是项目开始前对相关需求分析不到位所导致的。当范围发生变化时,必须及时排除风险,并且管理好风险,保证能在计划内达成。

三、项目时间管理

项目经理必须学会时间管理,合理安排自己的工作,才能拥有属于自己的时间。合理安排项目时间是项目管理中的关键点,管理好项目时间能保证按时完成项目,合理分配资源,发挥最佳的工作效率。

四、项目成本管理

成本管理为确保项目在已批准的成本预算内更好的完成,并且对所需的各个过程进行管理。老板最关心的是钱,没有收益的项目对他们来说都不是好项目,所以想要提高收益,成本管理就是重点了。

五、项目质量管理

项目质量管理是为了确保项目按照规定完成项目,它包括整个项目的所有活动,按照原有的要求和目标实施。质量管理是工程项目中的一个重点,往往大公司越是重视质量管理,一般质量问题都是致命问题。

六、项目人力管理

在项目实施前,对于项目实施需要哪些专业岗位的人,每个岗位需要多少人,这些都要评估后得出。往往项目风险的产生,主要是由于项目人员的评估不足导致的,还会导致项目出现延期的问题。

七、项目沟通管理

沟通要及时、主动,尤其是发现项目出现问题之前,良好的沟通能避免项目延期。项目中沟通是很有必要的,尽早跟各个相关人员进行沟通,避免因为沟通不到位,导致项目风险的产生。

八、项目风险管理

想项目实施前,项目的范围、时间、成本、质量、人力、沟通计划、资源都是明确的,任何一个因素发生变化,都可能会是风险产生的隐患。因此,一旦某个点发生变化,就应该及时跟进了解,保障项目整理目标的达成。

九、项目采购管理

项目采购包括合同管理和变更控制过程,通过这些过程,编制合同或订购单,并有具备相应权限的项目团队签发人员,然后对合同或订单进行管理。

十、项目进度管理

进度猫可以帮助项目经理对项目进度进行规划,项目经理可以随时随地的了解团队成员的任务完成情况,对项目整体进度随时把控,甘特图可以清晰看到项目进度,参与人员,项目耗时等。

1、项目决定命运法则

  项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。

2、实力致胜法则

  项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。

3、未战先胜法则

  孙子曰:“多算胜,少算不胜,由此观之,胜负见矣。”所谓“多算”,就是事先的策划,在项目施工展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟订和选择最佳施工方案,并预测成本,也就是双预控。在此基础上,配置生产要素,组建项目部,完善管理机制。同时,方案一经确定就必须坚决执行。

4、主要矛盾和木桶效应

  组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用,关乎成败,直接影响工期和收益的重点问题,收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板,要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板,使项目的各个构造物和各工序均衡前进,同步完成。

5、胜负在工期,成败在质量

  项目投入必须一次到位,施工必须一鼓作气,快速突破。这样可以摊薄成本,争取效益,赢得声誉。质量决定数量是否真有意义,是企业的形象和饭碗,必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等,确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。

6、海恩法则

  即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆,每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查,贯彻预防为主,防范在先的原则,控制事故易发点,才能确保安全。

7、技术入手,经济结束法则

  优化设计,工程数量足量进蓝图;优化施工方案,适量投入,不走弯路,是保证项目效益最重要的途径。

8、低成本才能盈利

  利润最大化是企业生存的初始动力,企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求,业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利(其材料成本只占20%),邯钢靠成本优势盈利,海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是外包成本与材料成本,事关项目成败大局,控制不住,成本管理就是一纸空文,低成本盈利就是空谈。

9、干中学,看中学是最佳的培训方法

  经一事长一智,从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐,互相观摩,取长补短,才能开阔视野,我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。

10、业主是上帝法则

  业主是我们的衣食父母,是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的,经营项目与经营业主同等重要,对项目中发生的问题要以我为主,看重自己的责任,主动处理,不能抱怨业主、设计、监理单位,这样才能得到业主的尊重。

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