1、“三现”原则，6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。
2、“问题眼光”原则，这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度，用心去直觉现场，把问题当问题发现出来，而且把问题当问题来对待，才能够有效地去改善现场，提高我们的现场管理水平，从而通过问题眼光的培养，使我们的员工建立正确的问题意识，
而且真正大家参与进来，发现问题，解决问题，所以问题眼光是我们活动的一个基础原则，必要要去正视问题，不能回避，当然这存在一个具体的要求，就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力，所以要具备问题眼光。
3、“自主”原则，也就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传，说教，检查评比，发现问题以后，关键是通过改善来推进。
一、 整改安全隐患的三定有两个答案： 1、定整改措施、定时、定人； 2、定机构、定编制（人员）、定职责。 二、因为安全生产“三定原则”有两层意思： 1、针对事故隐患、危害因素和安全生产问题而言，要做到确定整改措施,确定整改时限， 确定整改人员尤其是责任人，即定整改措施、定时、定人； 2、针对安全生产机构设置而言，要做到机构、编制（人员）和职责三确定,即定机构、定 编制（人员）、定职责。 一、安全生产“四不放过原则” 针对事故处理而言的,是事故处理的基本原则。即：事故发生以后，要坚持事故原因未查清 不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。 二、安全生产“三不推原则” 在隐患整改中要做到“三不推”，就公司而言，三不推是指班组能整改的不推部门，部门 能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改；就班组而言，三不推是指当班能整改的不 推给下一班，今天能整改的不推到明天，本班能整改的不推给车间（工段）
