仓储现场改善标准（仓库现场管理及改善方案）

做仓库管理工作，不可能每家的仓库都是做到管理上十全十美，有问题不要怕，关键是要有好的对策与改善计划，对仓库进行的一系统工作改进计划，今天我们就分享一下从五个方面的改善。

一、区域划分改善

仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐

仓库管理三清：数量、颜色尺码、型号规格

仓库管理三洁：货架、货品、地面

仓库管理三相符：账（手工台账）、卡（款号卡）、物 (在库实物)

仓库管理四定位：货品分区、分架、分层、分位

二、现场环境改善

1、尽量将物料合理地放置到合适的框或纸箱内，摆设、摆放必须整齐，能放上架子的尽量放置在架子上，过长或过大的物料放置于单独的区域，做好标识。

2、不属于生产用的物品，全部清理出仓库，架子上、地面上保持整洁、干净。

3、保持过道通畅，物料不要放在过道处、安全通道或消防设施下，保持仓库通风、干燥，防止物料受潮变质，并要做好防尘、遮护工作。

4、非工作需要，其他人员一律不可进入仓库，领取物料时必须由仓管发放，做好登记手续，不可自行拿取。

5、为加强安全措施，须安装灭火器。