业务员的考核结果怎么填（业务员考核方案及明细）

考核结果要实事求是的填，因为结果是给领导看的，必须实事求是。

至于考核结果执行情况可以根据实际情况而定。1）让所有员工都意识到企业是在“为绩效付酬”，从而为此改进自己的绩效水平。
2）. 绩效奖金的基数可以由公司高层领导、人力资源部和财务部根据公司的整体业绩状况进行调整。
3）依据考评结果所划定的绩效等级应该实事求是，尊重员工的实际绩效水平，而不能人为框定范围或进行“强制分布比例”。
4）考虑到员工隐私和自尊，绩效结果或奖金分配情况不宜全部公开，只宜公布排列居前的员工名单，以树模范和榜样；但绩效结果和奖金分配情况应通知到个人。