淘宝特价版无法成功推出可能的原因如下：
1. 市场需求不足：特价版产品可能无法满足消费者的真实需求。如果消费者更倾向于购买正价商品或者对于特价商品的需求较弱，那么特价版产品可能无法吸引足够的用户。
2. 竞争激烈：电商市场竞争激烈，各大平台纷纷推出各种促销和特价活动。如果特价版无法提供独特的卖点和吸引力，很难在激烈的竞争中脱颖而出。
3. 营销策略不当：特价版的推出需要精心的市场营销策略，包括宣传推广、用户引流、口碑营造等。如果营销策略执行不当或者缺乏足够的资源和投入，特价版可能得不到足够的曝光和用户认可。
4. 供应链和库存管理问题：特价版需要保证有足够的特价商品，并与供应链进行有效合作和协调。如果供应链和库存管理出现问题，造成特价商品供不应求或者货源不稳定，将会影响特价版的运营和用户体验。
5. 用户体验不佳：特价版的用户体验是成功的关键。如果特价版的界面设计、搜索功能、支付流程等存在问题，或者用户遇到虚假促销等不良用户体验，将会影响用户对特价版的信任和使用意愿。
需要深入分析具体情况，并综合考虑市场需求、竞争环境、营销策略及用户体验等方面的因素，才能找到特价版推出不成功的原因，并有针对性地解决问题。
做不起来原因有三：
第一个：地位的尴尬
当拼多多崛起的时候，淘宝流量开始慢慢流失，消费者有更多的选择之后，有下沉市场，也有中端市场，也有高端市场。阿里要做的事情毕竟是电商的龙头企业，所以说他要抓的是全部。
但是出了特价版之后，谁都可以感觉出来，对标的是拼多多。我听过很多人的解释，说特价版出来之后，淘宝依仗于他有7亿的用户，可以直接把用户导到特价版。
但是站在平台的角度，我相信阿里不会傻到尽全力去把特价版的APP扶持起来，把平台现有的用户直接输入到特价版。
当电商公司出一个新的APP之后，用户会有一个东西叫用户习惯，我习惯了用淘宝，所以这个时候我不一定会用你的特价版，所以阿里也不会蠢到说把淘宝跟天猫的流量全部扶持给特价版。
所以会发现淘宝特价版这个地位就很尴尬，因为阿里也怕消费者进入到了一个新的AP p之后，体验感不是很好，这就叫地位的尴尬。
第二个：平台的品牌影响力
特价版的品牌影响力没有一个明确的定位，不像当年淘宝出来的时候，以低价网销为主，但是现在的品牌影响力也不行了。
看看对标的拼多多，大家都觉得它的营销是洗脑广告，事实上拼多多很清楚自己的人群跟营销定位，让消费者认可这个平台就是便宜的东西，就是低价的东西。
所以它是在满足那些下沉市场，也就是来自于三四线城市或者乡村城市的中年以上的一些用户群体，让他们愿意在这个平台购物，然后再慢慢的以农村包围城市的角度去发展。
所以说它的定位很明确，并不是寻找广告，而是低价营销，它在让很多消费者从心里面都觉得这个APP买的东西就是最便宜的。
反过来再想一想特价版有什么，我也找不出有什么，因为用户习惯已经形成了，你说流量基础，淘宝的用户群体必定还是中端市场，下沉的市场基本上都是在拼多多上面，平台流量属性都不一样，淘宝怎么去给特价版输血呢？
第三个：支付方式
拼多多能崛起，很多人都说是因为有腾讯的帮扶，有微信的加持等等，因为登陆拼多多平台之后是需要捆绑微信的。
阿里的属性人群基本上都是中端市场，他们会用支付宝去付款。
但是阿里现在所有的电商平台只能拥有支付宝跟银行卡付款，还有花呗，都是自己旗下的支付方式。
但是现在的下沉市场，比如说三四线城市或乡镇的一些用户群体，很多人是没有支付宝的，所以拼多多的支付方式显然是更适合下沉市场。
所以说为什么拼多多要跟腾讯合作，因为腾讯的用户基数实在太大了，而微信支付也可以说是目前中国拥有支付用户数最多的。
能用微信的，不一定会用支付宝，但是用支付宝的肯定会有微信。
