创业团队六人组建的必要角色构成（创业团队成员的角色分工有哪些）

创业团队成员的构成及作用:

第一类是领导类型的角色，包括协调者与推进者；

第二类是资源整合类型的角色，包括信息者与凝聚者；

第三类是技术创新类型的角色，包括创新者与专家；

第四类协助类型的角色，包括实干者与完成者；

第五类是监督评估类的角色，主要包括监督者。