什么是OKR（okr的制定流程五步骤）

OKR是"Objective and Key Results"的缩写，即目标和关键结果。它是一种管理方法和目标制定框架，旨在帮助组织和团队设定明确的目标并衡量其实现情况。
在OKR中，"Objective"代表着明确的目标或愿景，是组织或团队努力追求的方向。而"Key Results"则是衡量目标实现程度的具体关键结果，通常是可量化的指标或具体任务。关键结果应该具备具体、可衡量和可达成的特点，并且通常与目标有关联。
OKR通常以季度为一个目标周期，在这个周期内团队成员会设定一组目标和关键结果，然后通过不断追踪和评估进展情况，及时调整目标和行动计划。OKR具有促进跨部门协作、提高团队成员自主性和推动组织创新的作用，被广泛应用于许多企业和组织中。