制定考核方案的思路（业务员考核方案及明细）

1. 了解业务及相关绩效目标：了解业务范围及活动期间应完成的绩效目标，明确检查内容和频率。
2. 确定考核指标：一般考核指标包括：关键绩效指标、措施指标和服务指标，确定考核指标应与业务目标一致性。
3. 确定考核维度和平台：考核内容全面性要求，采取何种维度和平台实施考核是需要考虑的。
4. 设定考核里程碑：考核里程碑可根据业务工作周期确定，这有助于检查在不同时间周期内的绩效进度。
5. 设置考核标准：严格把控考核标准，这将起到规范的作用，并便于全面检查和考核。
6. 优化考核流程：明确考核对象，优化考核流程，缩短考核周期，人性化服务。
7. 设计考核机制：设计一定的考核机制，以制约考核对象的职能，星罗棋布确保考核过程的公正性，确保考核结果可信。
8. 执行考核方案：执行考核方案时，要及时核查考核结果，提升服务质量，不断改进绩效考核。

可以从以下三个方面去考虑:

笫一，明确考核的具体内容是什么。

笫二，明确具体的考核标准是什么。

笫三，明确考核的具体方法是什么。