身为班组长怎么给你的员工开会（班组长给员工开会的技巧）

开会之前，首先：

1* 明确会议目标和意义

2*充分做好会议前准备工作

3* 具体实施方案和细则

4* 考核检验标准

但会议模式，有临时会议和固定会议。针对，临时会议，主要是解决突发事件和重要的紧急事件，会议目的侧重于讨论具体解决方案，短平快的节奏；固定会议，则会分步骤进行，首先，总结上次会议检验的结果及改进方案，其次，布置近期工作的具体要求，既定目标，考核标准，最后，参会人员汇报本职工作中遇到问题，共同分析处理，给出方案。

给员工开会，分三点，第一，昨天的工作总结，包括：下达的任务完成进度；在工作中遇到哪些问题，在一起讨论解决掉；所有的工作要有数据，才能控制局势

第二，团队的日常沟通，包括：对员工的生活要了解，以便于知道请假的次数；要强化员工对工作的态度；要经常和员工沟通

第三，今后的任务下达