1.设计好课程，打造自己店铺的引流品：一家可持续盈利的瑜伽馆，你首先要设计出你的“引流品”“利润品”“战略品”这三个品类的课程来。
2.做好你的线上门店：为了在平台众多店铺中脱颖而出就需要更加精细化的服务，所以页面内容影响客户决策，谁抓住对细节，谁就能起到领先的作用。
3.组建强而有力的优秀团队：要经营好一家瑜伽馆，实现盈利，你必须意识到，作为管理者你只会搞营销活动、会设计产品、引流还不行，还需要优秀的团队，如此形成一套完整的体系，你才能成为一个赚钱的瑜伽馆主。
随着经济发展，人们的物质需求基本得到满足，精神需求则成为了不少人的追求。而有需求的地方就会产生消费关系，就会诞生新风口，这对于实体店来说也是如此。
瑜伽馆近年来的持续火热证实了它依然大有商机存在。人们来瑜伽馆无论是健身、减肥还是修身养性，都能在瑜伽馆满足自身的需要。而且，瑜伽馆具有一定的不可替代性，且主要分布在私教项目上。意思就是说你可以在网上学瑜伽，但你如果想得到专业的指导和体验，还是要去瑜伽馆。这也就是瑜伽馆的优势所在。
但是瑜伽馆的生意不好做，劣势也很明显。首先，瑜伽馆这个行业性质注定了不用会员卡就很难锁住客，但是会员卡现在很不好做，顾客听到立刻就会很反感；其次，很多瑜伽馆只会卖课，不会经营管理。顾客办了卡坚持不了，瑜伽馆只会不停强调练瑜伽有多好，那顾客办了一张卡就不会办第二张，等于一揽子生意，而没有回头客的实体店，是很难持续盈利的。
我的学员小宁就正面临着这样的难题。小宁不久之前开了家瑜伽馆，她本身有高级瑜伽教练证书，馆内的老师也都是按照比较专业的标准来找的，所以整体而言瑜伽馆的质量是没问题的。但是小宁不会营销，瑜伽馆新店开业做了几个优惠活动，反映平平，后续更是几乎没人进店。
