运营分析组织管理主要涉及以下内容：
1. 组织架构：介绍组织的整体架构，包括各部门的职责、人员结构等。
2. 运营分析：分析企业的营运情况，包括销售、财务、市场、人力资源等方面的数据分析和趋势预测。
3. 绩效评估：对企业的各个部门和员工进行绩效评估，制定奖惩制度，激发员工动力，提升企业整体效率。
4. 组织优化：通过优化流程、简化层级、实行科学管理等措施，提高企业的运营效率和管理效益。
5. 信息化建设：通过引入现代化的信息技术，提高数据信息的收集、管理和分析能力，推动企业数字化转型。
以上内容可以在运营分析组织管理报告中进行详细描述，同时应当结合具体的企业情况和实际需求，制定相应的方案和措施，促进企业的健康可持续发展。
财务运营分析具体包括以下内容： 1、生产经营业绩说明，主要包括预算完成情况及增减因素简要分析； 2、边际效益分析； 3、应收账款分析； 4、财务闸口指标的分析； 5、财务预警分析； 6、存在的问题及建议。 财务运营分析是以各报告单位的责任会计核算报告为依据，对企业的生产经营成果以及财务运营状况进行综合评价和剖析，为公司的财务管理和经营决策提供及时、准确的财务信息，并对公司存在的问题提出改进对策。
