供应链分析是一个持续性的过程，需要专业持续的跟踪和分析。
首先要理解自己企业所在的产业链位置。可以通过类似下图这样的产业链分布图来寻找，确定自己的位置，然后确定上下游；至少要了解企业的上下游。
接下来就是根据业务模式对供应链进行分析。
现在的供应链基本上都已经电子化，很多企业还实现了ERP管理，根据业务将主营业务的上下游列出。按照 “产品-资金”的分布可以制定两条并行的时间线。
有了时间线就可以分析各个环节：比如销售的成单率，库存的周转率等等。
进行同行业对比，就可以分析上下游是否存在问题，自己的业务环节是否存在问题。
每一个环节的改善或恶化，都会影响效率。
进阶的供应链分析是结合供应链金融的，也就是在目前效率相对最高的情况下，再结合供应链金融对账期进行优化配对，进一步提升资金运作效率。
再进一步的供应链分析还可以加入动态分析和冗余分析，测试在突发企业下供应链可以带来的风险和承受风险的能力。这也是供应链管理的其中环节。
1、观念问题。
供应链管理是一个新兴理念，虽然商业连锁超市、配送中心已广为社会所承认，但制造业配送中心以及供应链概念仍面临着传统观念的挑战。
2、人才问题
供应链要获得长足的发展，人才是一个关键问题。供应链是一种跨行业、跨部门的方法，它涉及诸多领域的高新技术；不仅需要专门的技术人才，而且需要既精通供应链理论、方法、手段，又熟谙与供应链相关的诸多技术的综合型人才，以致在供应链某环节发生故障时，能统观全局，给予合理的解决。
3、标准化问题
供应链管理在实际实施和运作中难免存在混乱、无序的管理现象，造成系统运行低效率和低质量，但要形成一个统一的标准还需要时间的磨练和经验的积累。
供应链管理：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
