一、树立企业人事管理意识
让HR管理企业全体员工，想要管理好，似乎有点难度。要知道人的本性，就是不想被管，所以HR必须树立企业全体员工养成HR的意识，主动、积极的接受企业各项规章制度规范。
这就要学会借助各个部门及主管的力量，让他们代为管理，依靠主管和各部门经理，调动所在员工的积极性，充分发挥所在员工的作用，使人力管理工作的政策自上而下地深深根植于企业内部，渗透到企业的每一个角落。
二、有效帮助企业储备人才
人事管理最苦恼的工作---招聘。据统计，有28.7%的简历存在虚假，如工作经验虚构、工作时间存在空挡期等等，可这些社会责任并是几轮面试能发现的。因此，招聘人才的事情并不能仓促。所以，资深HR建议平时多与各部门负责人沟通、了解企业的发展目标或者近期规划。
建立人才库，灵活设置多层次的人员组织架构，引起人才，识别人才，快速的适应企业组织架构变革。
三、主动关怀每个员工
人才的缺乏是我们企业面临的关键问题，所以员工是企业发展的重要财富，HR的日常工作必须重视对员工的关怀，多与员工沟通交流，协助他们解决问题，让他们感受到企业对他的关怀及企业给予他的展望，更好提高员工归属感，避免人才的流失。
四、建立一套完整的培训体系
无规矩不成方圆，对于一个企业来说，想要源源不断的发展，制定一套完整的培训体系至关重要，可以让新员工快速了解企业文化，了解企业各项规章制度，快速的融入到大家庭中；而对于老员工，坚持做到有迹可循，有法可依，有规可守，感受企业的集体氛围。
五、科学规范地做好日常事务工作
HR承担着人事、宣传报道、档案管理、文件、接待等管理工作，要实现信息传递、政策落实到位，为各部室工作起辅助作用。
同时，要根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序。总而言之，人力管理工作关乎到与员工、管理层等各级关系的协调，所以想要做好人事工作需要用心，跟上现代形势。
特别是在移动互联网时代，一名合格的HR需要跟上潮流，需要学会借助技术系统来帮助管理人事工作，才能高效、快速的管理好企业员工。
人事管理工作的主要任务：
1、组织。也就是制定、修改关于权限和zhi工作职能责任的组织结构；
2、计划。预测对于工作人员的需求，做出人员投入的计划；
3、人员的配备和使用。按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等；
4、培训。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训；
5、政治思想工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想觉悟，激励工作人员工作的积极性、创造性。
6、人事管理研究。对工作情况和程序进行总结、评价，以便于改进管理工作。
人事管理的角色和地位：
1、助手和参谋作用：为了工作的整体利益，要为管理层提供好的建议，成为领导的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用；
2、服务者和监督者：因为工作的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，要各司其职又要为工作人员服好务，还要对各片区的工作人员进行检查，并对违反者进行相应的处理。
3、自律者和示范者：该部门和工作人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对于工作的威信就会产生很坏的影响。
4、部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能善于沟通和协调，对工作人员的心理也要有一定程度的掌握，对相关的知识与技能也要有一定的要求。
