1、紧急原则：要雪中送炭，不要雨后送伞。雪中送炭能及时抓住问题要害，缓解燃眉之急；雨后送伞，虽属亡羊补牢，但有时无济于事，更像事后诸葛，很难达到预期效果。
2、对等原则：要礼尚往来，不要独来独往。礼尚往来能彼此沟通交流，融入群体环境之中，也不会被人遗忘；独来独往只能孤芳自赏，孤立自己，使自己更加边缘化。
3、阳光原则：要光明正大，不要搞阴谋诡计。光明正大才能胸怀磊落，襟怀坦荡，得道多助。耍阴谋诡计，失道寡助，始终见不得阳光，经不起检验，让人嗤之以鼻，被人瞧不起。
4、说话原则：要有话当面直说，不要背后乱猜疑。当面直言，坦诚相对，话虽难听，但显露真诚之心；背后猜疑，说人坏话，品行低劣，行为不端。
5、正直原则：要诚实正直，不要歪门邪道。要诚信为本，正直做人，受人尊敬，受人赞美；搞歪门邪道，害人害己，自食恶果。
6、大度原则：要胸怀宽广，不要小肚鸡肠。胸怀宽广，胸有丘壑，视野开阔，方显大度大气，百事无忧，万事不愁；小肚鸡肠，心胸狭隘，嫉贤妒能，难容他人，也难容一切。
7、创新原则：要标新立异，不要墨守成规。标新立异，不断创新，创造奇迹；墨守成规，缺乏创意，单调枯燥，毫无生机和魅力。
8、勇敢原则：要勇往直前，不要临阵退缩。
坚持人本原理应遵循的原则是能级原则、动力原则和行为原则。
（一）能级原则
为使管理活动有序、稳定、可靠、高效，必须在组织系统中，建立一定的层次及其相应的标准、规范。把所有组织成员，按其自身的能力素质科学地安排在相应级别的工作岗位上，做到人尽其才，各尽所能，这就是管理的能级原则。能，在物理学中表示物体做功的能量，在管理学中表示人体的能力；级，即层次，物理学中表示原子的电子层结构，在管理学中表示管理系统内部的结构，秩序和层次。管理的能级是不以人的意志为转移而客观存在的。现代管理就是要产生一个合理的能级，使管理的内容能动地处于相应的能级中。
能级原则对管理实践的要求是：一是管理组织必须按层次具有稳定的能级形态；二是组织中不同的能级有不同的目标；三是用人方面要做到能级对应，职能相称。
（二）动力原则
组织目标的实现，要依赖于由各成员的个人动力所汇聚成的组织整体动力能量的定向、有序、高效的发挥。充分重视并正确地运用动力，使管理活动持续有效地进行，这就是管理的动力原则。动力原则的核心内容一是动力源，即管理活动中所有可能导致人们投入组织活动的人的种种需求；二是动力机制，即有一种确定的引发、刺激、导向、制约动力源的条件机制。
动力原则对管理实践的要求是：
一是三种动力要有重点地综合协调地运用；
二是管理者必须通过管理活动，建立一套有效的动力机制，使得个人动力与集体动力的方向尽可能一致；
三是正确处理眼前动力与长远动力的关系；四是动力刺激量要适当。
（三）行为原则
对组织成员的行为进行科学地分析，采取有效的管理，以求最大限度地调动人们的积极性，这就是管理的行为原则。 行为原则的核心内容一是对行为的科学分析，二是对人们的行为及其效果进行有效的管理。
行为原则对管理实践的要求:一是尽力满足组织各成员正当、合理的物质和精神方面的客观需要；二是组织成员的行为管理要灵活多样，讲求实效；三是个人都有确定的、可以考核的具体责任，并对其完成、履行责任的结果进行认真验收，使之与个人的种种利益挂钩。
