1、打破部门壁垒，实现无边界管理。
2、穿透管理就是管理人员要打破部门壁垒，实现无边界管理。要实现穿透管理，除管理人员要提高思想意识，加强工作积极性主动性外，部门职能明确，分工清晰也是必要条件。
3、穿透管理需要在管理层面建立推行机制，需要解决干部、员工思想意识及管理上的问题。
首先，何谓穿透式？穿透这个词，起源于金融行业危机频发的2018年。打个比方，以前的金融行业，就像是水面上一群鸭子在游泳，之前的监管只看水面之上，鸭子们是否老老实实，乖乖听话，没有交头接耳。但是水面之下的鸭子脚，是紧倒腾、慢倒腾，是乖乖地倒腾、还是违规地倒腾，是睁一只眼闭一眼的。然而面临高杠杆的巨大风险性，国家做出降杠杆的决策。于是，穿透式监管横空出世。不言而喻，就是不仅要看水面之上是否合规，还要看水面之下的动作，是否也合规。
这是“穿透式”的第一层意思。穿透式的第二层意思，是打破壁垒，各营业部门之间的壁垒、公司之间的壁垒，就是看一笔钱的来龙去脉，宜将剩勇追穷寇，打破砂锅追踪到底，看看这一笔钱是不是真的摇身一变，加杠杆了，或者没支持实业发展，又悄悄流进股市了。
这穿透式的第二层的意思，很快被借用到企业管理领域来了。叫做“穿透式管理”，就是要打破部门壁垒，实现业务的跨部门整合，集成高效。比如一旦客户的服务出来问题，打来电话，不能客服部推到销售部，销售部推到售后维修部，推来推去，客户烦了，闹个网上爆料，损失声誉。而穿透式管理，就是以客户为中心，以问题解决为导向，建立新的网络合作模式。
由此可见，“穿透式”，是一种穿透现象、抓本质，打破彼此孤立的子系统之间的壁垒，立体全面、系统体系的管理思路。我借用到人生效能管理领域，就是事业发展、精力管理等，不能追求片面，失去平衡；不能追求表面光鲜，里子难受；不能只求一时之变化，而是真正的、持久的改变。
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