对于在企业里如何能够升职这个问题，相对来说没有统一的方法和途径，但是有一个根本的基础条件是确定的那就是必须具备相应岗位职能才可以。
为什么说没有统一的方法和途径呢？因为每个企业都有自己不同的人才评判标准以及每个老板或者领导都有自己对人才使用的价值理念和判断，所以如果想在企业里升职，需要根据实际情况去努力获取机会。
能力达到岗位职能的要求是前提
其实在任何一家企业或者组织里，每个岗位设置都有相应的岗位目标和所具备的职能要求，升职的前提条件就是你必须已经具备了某个岗位的职能要求，并且表现出了能够做好某个职位的潜力才可以。能做事是根本，因为毕竟组织需要保证其目标的完成。
具体说来，在不同的企业和组织里，想升职的要求是有很多不同的。
大型企业
如果你在一个大型的国有企业或者跨国性企业，这种类型的企业一般都有完善标准的人才使用和考核指标构成的评价体系，你想升职的前提是把你负责的工作尽量做到最好，然后在工作过程中能够勇于承担责任，展示自己的才能，能够主动带动团队将工作做好，同时你还能够有很好的情商，就是能够跟领导和同事有良好的人际关系，那么你很快就会有升职机会。
中小型的民营企业
如果你在一家中小型的民营企业，很多时候他们没有非常标准完备的人才考核和评价体系，很多时候考核和评价员工的职责是其直接领导或者公司老板认可来决定的，所以在这样的企业，首先在做好本职工作的情况下，需要与直接领导处好关系，不一定要主动献殷勤之类的，但是一定要了解你的直接领导的特点，保证不能让他对你有不好的印象。其实最主要的还是要能够找到机会做出工作上的成绩，勇于承担责任，敢于负责，勤恳工作，这些都是能够给领导或者老板留下印象的事，当然最好还是能够通过给公司做出贡献这样的方式最好，但是无论什么情况，跟你的直属领导处好关系至关重要。
初创企业
如果你进入的是一家创业公司，大部分这类公司的人员构成都是主营业务的干将为主，甚至都没有太多的其它人员，这个时候企业的目标不是能够迅速扩大就是需要维持生存下去，想在这样的企业里升职，就变得非常简单，就是把自己变成创业者，努力的发挥自己的才能，干出业绩，甚至带动公司业务发展，升职就是自然而然的事情了。
能力是基础，人际关系不能忽视
总结上面所说的各类型企业来说，虽有很多的不同，但是都有一个共同的基础条件，就是你个人的能力是否符合职位要求，当然在你具备能力的前提下，还是会有很多因素会影响你的升职，简单概括来说，大企业必须先满足它评价体系的考核指标达标，同时还能让你的领导知道你，了解你才可以。如果是中小型企业，除了个人能力外还要尽量处好跟直接领导的关系，这一点很重要。对于初创企业，努力的通过自己的成绩获得升职。
对于企业来说，企业的升职和你的价值是息息相关的，你价值高了，自然就升了，反之就没法升上去，对于你说的如何升职，我来讲讲我是怎么做的。
一、少说话，多做实事
我自己本人的性格本身就比较的实在，比较少讲话，在很多时候，我对于领导交办的任务，我基本不会去问为什么，或者说能不能干，我会组织好计划，然后每次完成的情况，不定期的向领导当面汇报（切记重要的节点进行电话等形式汇报），完成任务的过程中遇到的问题及时和领导沟通，以最快的效率又好又快的去完成领导交办的任务，少抱怨，少和别人去聊工作的事情。
二、提升自我的价值，是硬实力的那种
在企业的时候，我们要别人升职，我们自己得先能干这个工作，我从大学毕业开始就在自己现在的公司，我刚毕业的时候，自己时大专学历，现在已经通过努力升到本科了，在日常的工作中，我也都能给领导分担问题，自己现在已经是公司的管理者了，我带的团队，在我们领导眼里，都是不用去太多的去关注，我都会给管的好好的，定期和他汇报问题，有什么问题，领导只要一句话，我都会处理的清清楚楚，做好了还会汇报清楚，完成的情况。在工作上，领导比较放心我的工作，基本不插手管理，只是需要最后汇报结果。
三、给领导汇报时，给领导选择方案，不是让领导出方案
我在平常工作中给领导汇报问题时，都会给出两个或者三个的解决方案，让领导选择一个他认为最好的一个方案，当然在回答问题之前，我也会和领导说下实际情况，那个方案会比较适合，我在汇报的时候从来不会问领导怎么做，一直都是提供选择的方案。
四、让你代班的时候，个人的利益不要看的太重
很多的领导在升职的时候很看重员工的奉献值，不是说领导贪这个，他只是想看你的态度，我在现在做管理者的时候，我经常和员工一起加班，可我从来不和领导去算说今天加了几个小时，我知道，我平常的付出，领导都看在眼里，该给你的时候，领导会想到你的。
企业的升职时一个过程，但在这个过程中，我们要学会去锻炼自己，不要等机到了，你自己没法做，所以说，升职首先要提升自己的价值。
喜欢可以评论转发➕关注，或者私下可以沟通职场的那些事，谢谢。
