试述法约尔管理组织理论的特点和贡献（法约尔管理过程理论的应用举例）

法约尔曾经担任法国最大的矿冶公司总经理长达30年，1916年，他出版了名著《工业管理与一般管理》，被誉为“管理过程之父”。与泰罗站在车间管理的角度不同，法约尔的组织管理理论是从组织的高层管理角度研究管理，这是其管理理论的重要特点。

法约尔的组织管理理论的重要贡献主要表现在两个方面：

第一，提出了著名的“管理五要素”说。法约尔认为管理活动是由5种要素构成，即计划、组织、协调、指挥和控制。这是法约尔在管理学理论上最突出的贡献。它奠定了管理学的基础，建立了管理学的主要框架。

第二，提出了著名的“管理14项原则”。即分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、公益高于私利、个人报酬、集中化、等级链、秩序、公正、保持人员的稳定、首创精神、集体精神。