分工原理:合理地将任务划分为不同的部分,以便更好地完成工作。
协调原理:管理者应该协调各部门之间的关系,保持组织的内部协调和一致性。
权威原理:管理者应该根据自己的权威和职位来指导下属,以便更好地实现组织目标。
管理控制原理:管理者应该对组织的各项工作进行监督和控制,以确保组织达到预期的目标。
管理过程原理:管理者应该重视组织管理的全过程,包括规划、组织、领导和控制等方面,以便更好地管理组织。
奖惩原理:管理者应该根据员工的表现给予相应的奖惩,以鼓励优秀表现,惩罚不良行为。
沟通原理:管理者应该与员工建立良好的沟通机制,及时了解员工的需求和意见,以便更好地管理组织。