完善的供应链管理可以让企业以最低成本来获取最大的利益，同时可以提高企业的工作效率和生产销率。在一个企业众多的管理环节中，供应链管理是维系整个企业正常运转的重要环节。
首先我们来了解一下什么是供应链：供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为"供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构"。
一个优质的供应链分工细化专业性要求高，不同的环节则会由不同的企业来组成，而不是一个企业来承担所有环节。例如：一个做家电的企业，他不可能先从零件做起，它要先从零件供应商处采购原材料，收到货后做成成品，再发货到渠道商，由渠道商最终发货到消费者手中。像这样在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和成品等就构成了供应链上的货物流了。
要做好供应链管理，就是要企业以最小的成本、最高的效率，把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、直至销售的管理方法。
在这里不得不提的是，供应链管理要把所有与生产和销售相关的成员单位都考虑在内，比如供应商的供应商，顾客的顾客，因为他们属于隐性成本，所以对于整个供应链的收益是有一定影响的。
供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和成本的有效性，因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个环节成本达到最小，而在于通过系统的方法来协调所有环节以使运营总成本最低，让系统处于最流畅的运作中，当然这其中也需要企业花费一定的时间和精力才能将供应链管理做到每个环节都能畅通无
应链管理通过降低成本，获得足够的成本优势
供应链管理通过业务外包增强企业的核心竞争力
